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経営の良し悪しは現場に現われます。とりわけ、お客さまとの接点が注目点です。工場診断では、種々の科学的手法を駆使して現場の実態を解析し、依頼工場の経営と管理の水準を評価します。
解析の中から見えてくる課題や問題点を分析し、改善の方向や具体的な改善点を的確に提示いたします。
管理や作業効率の視点で驚くほどの課題が見えてきます。 |
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狙い |
- 一流水準の工場管理を目指す。
- 高い生産性を目指す。
- 収益の出る経営体質を目指す。
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調査内容 |
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稼動分析と作業分析（整備の生産性とそれを阻害している要因）
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設備稼働分析（リフトは有効に使えているか）
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作業管理分析（仕事がせいせいと流れているか）
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入庫管理分析（入庫の獲得活動がどのレベルにあるか）
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交換部品調査（部品売り上げの水準）
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納車・引き取り分析（納車・引き取りの生産性チェック）
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その他（お客さまのご要望を含め）
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期間 |
事前調査１日 本調査（工場規模により２〜３人×２日） |
支援形式 |
報告書提出（調査日より２週間後を目途、３０〜５０ページ、調査内容、解析内容、改善提案） |
費用 |
支援料＋消費税＋交通費＋宿泊費 詳細は別途調整
→標準費用 |
支援スタッフ |
プロジェクトサーブ専任スタッフ |
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